Giao lưu trực tuyến cùng F.I.T và TSC

Với mức sở hữu trên 75%, định hướng đầu tư lâu dài, tất nhiên là chúng tôi không thể chỉ là nhà đầu tư tài chính đơn thuần được. Tôi nghĩ rằng, rất khó để nói quyết sách nào mang màu sắc F.I.T tại TSC, nhưng có điều chắc chắn là mọi quyết định của TSC được ban hành dựa trên các nguyên tắc quản trị, văn hóa của FIT.  Đó là sử dụng đúng người, đúng việc, tối ưu hóa nguồn lực, phát triển bền vững, tính cam kết cao – nói được thì phải làm được và luôn gia tăng giá trị cho cổ đông.

Ví dụ, ngay khi FIT tiếp quản TSC, họp HĐQT mới thì đã quyết định đầu tư kho lạnh 1.000 tấn, nâng tổng công suất kho lạnh đạt 1.500 tấn. Cuối năm 2014, HĐQT phê duyệt phương án nâng công suất dây chuyền hiện tại lên gấp đôi để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra còn có nhiều chương trình hoạt động để hoàn thiện bộ máy sản xuất, nâng cao sản lượng, chất lượng sản phẩm.

Sau khi hợp tác với FIT, chúng tôi đã tạm dừng nhập khẩu và phân phối phân bón mà hướng đến những thế mạnh riêng của TSC, đó là mạng lưới, hệ thống phân phối trong ngành. Có 3 mảng kinh doanh mà TSC sẽ tập trung vào, cụ thể như sau:

– Tập trung phát triển mảng thực phẩm, tăng công suất West Food hiện tại; Chúng tôi đang xin 1 dự án 15ha để đầu tư tổ hợp về thực phẩm, phục vụ cho cả xuất khẩu và nội địa

– Củng cố và xây dựng Công ty Nông dược TSC thành Công ty mạnh trong ngành.

– Phát triển mảng phân phối giống cho các thương hiệu lớn trên thế giới.

TSC kỳ vọng sẽ dần tạo thành chuỗi khép kín: Chúng tôi cung cấp giống, phân bón cho bà con nông dân, hỗ trợ tăng năng suất cây trồng, phát triển các vùng nguyên liệu, thu mua các loại hoa quả, sản xuất và chế biến các sản phẩm nông nghiệp và cung cấp đầu ra cho cả nội địa và xuất khẩu.

Lợi nhuận quý I/ 2015 của TSC ước đạt khoảng 40 – 41 tỷ đồng. Trong quý 2 chúng tôi vẫn tập trung vào 3 mảng chính như đã nêu. Kết quả kinh doanh quý 2 thường sẽ tốt hơn do quý 1 bị ảnh hưởng bởi Tết, đây là đặc thù của ngành nông nghiệp. Lợi nhuận kế hoạch quý 2 thường tăng khoảng 40% so với quý 1.

Tiềm năng của TSC đến từ các yếu tố sau:

Mảng thương mại: Bề dày lịch sử phát triển lâu dài và có mạng lưới rộng khắp Miền Tây, cung ứng các sản phẩm đa dạng từ phân bón; gạo; thuốc bảo vệ thực vật, các nông sản khác;

Nhà máy WestFood: Chất lượng sản phẩm cao; đạt tiêu chuẩn chất lượng và được cấp phép thâm nhập vào các thị trường khó tính tại Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản… Mở rộng đầu tư mới nhằm đáp ứng được các đơn hàng đang vượt quá khả năng cung ứng hiện nay;

Nhà máy nông dược (TSP): Cơ sở hạ tầng đồng bộ, máy móc sản xuất hiện đại đáp ứng điều kiện để trở thành doanh nghiệp hàng đầu. Đã kiện toàn được bộ máy nhân sự có tham vọng, nhiệt huyết, kiến thức, kỹ năng;

Nội tại năng lực sản xuất lớn, máy móc thiết bị hiện đại và hệ thống quản trị đang ngày càng hoàn thiện.

Tiềm năng của ngành nông nghiệp Việt nam là vô cùng to lớn và chúng tôi cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm tốt dựa trên máy móc thiết bị tiên tiến, hệ thống phân phối hiệu quả.

Kết quả kinh doanh quý 1/2015 của FIT và TSC vượt kế hoạch đề ra. TSC ước lợi nhuận trước thuế khoảng 40 – 41 tỷ, FIT hợp nhất ước lợi nhuận trước thuế khoảng 138 – 140 tỷ.

Chúng tôi luôn luôn tính và bằng nỗ lực, không chỉ quý II, chúng tôi nỗ lực cả năm cũng phải hoàn thành vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra.

Do cả DCL và F.I.T đều là doanh nghiệp niêm yết, nên việc sở hữu DCL được chúng tôi công bố thông tin rất minh bạch. Hiện nay, F.I.T đã sở hữu hơn 16% vốn điều lệ của Dược Cửu Long. Trong thời gian tới đây, chúng tôi sẽ tiếp tục nâng mức sở hữu DCL lên trên 65% vốn điều lệ như Nghị quyết ĐHCĐ Dược Cửu Long đã chấp thuận thông qua hồi tháng 3/2015.

Cũng giống như TSC, chúng tôi lựa chọn DCL vì công ty nằm trong nhóm ngành hàng cơ bản (dược phẩm) và có cơ hội để bứt phá sau tái cấu trúc. Bên cạnh yếu tố là có bề dày lịch sử hoạt động, mang lại cho Dược Cửu Long thuận lợi về mặt thương hiệu, thị trường, thì công ty này còn có những điểm khác biệt sau mà tôi cho rằng vượt trội so với các doanh nghiệp trong ngành.

– Công ty có hệ thống nhà máy hiện đại theo tiêu chuẩn GMP WHO

– DCL không chỉ có các sản phẩm dược phẩm mà còn có các sản phẩm vật tư y tế (bơm kim tiêm) và là Công ty số 1 về việc cung ứng vỏ viên nang cứng để sản xuất thuốc

– Có đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật trình độ cao, nhiều năm kinh nghiệm

– Công ty có doanh thu tốt (>700 tỷ năm 2014) là tiền đề để phát triển trong tương lai

Chiến lược ngay từ đầu là chúng tôi tập trung vào những ngành hàng có quy mô lớn, chiến lược phát triển và đã được công bố rồi. Việc M&A không phải ngày một ngày hai, chúng tôi vẫn đang nghiên cứu một vài DN tiềm năng trên cơ sở phù hợp với định hướng chiến lược đầu tư của FIT và bổ trợ cho sự phát triển các nhóm công ty TSC và DCL.

Thông tin cụ thể chúng tôi sẽ cung cấp cho cổ đông ngay sau khi hoàn thành các thương vụ này. Nói ngắn gọn và việc tìm kiếm đang diễn ra

TSC có định hướng rất tốt, bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động, thương hiệu. Ngoài ra về tài chính công ty đang nhận sự hỗ trợ mạnh mẽ của FIT. Mức giá hiện nay theo tôi đánh giá là đang thấp hơn mức giá nội tại của TSC.

Ngành nghề kinh doanh cốt lõi của F.I.T là biến các doanh nghiệp mình đầu tư thành số một thị trường thôi!

Thực ra, bạn có thể hiểu đơn giản mô hình hoạt động của F.I.T, đúng như tên của mình, là CTCP đầu tư. Chúng tôi không chủ trương đầu tư theo kiểu chộp giật, thấy có cơ hội thì “nhảy vào” như bạn nói mà mọi định hướng, quyết định đầu tư đều phải tuân thủ rất nghiêm ngặt nguyên tắc mà ĐHCĐ đã thông qua. Tức là, đầu tư vào ngành hàng cơ bản, có quy mô thị trường lớn, tốc độ tăng trưởng ngành cao, lựa chọn DN có nền tảng tốt, có cơ hội bứt phá sau tái cấu trúc.

Cụ thể, F.I.T đã tuyên bố và thực hiện các định hướng chiến lược rất nhất quán- đầu tư vào những ngành kinh tế cơ bản có tiềm năng tăng trưởng tốt và quy mô lớn là Dược phẩm và các sản phẩm nông nghiệp, thực phẩm;

Tôi khẳng định với các nhà đầu tư là, F.I.T đã, đang và sẽ tuân thủ rất nghiêm ngặt các nguyên tắc này.

Với câu hỏi làm cách nào để F.I.T trở thành số 1 của ngành, tôi hiểu ở đây ý bạn là làm cách nào F.I.T biến các doanh nghiệp mình đầu tư trở thành số 1 của ngành? Bí quyết của chúng tôi gói gọn trong công thức: chiến lược đúng đắn + con người giỏi, phù hợp + tài chính mạnh + quản trị tốt.

Với mỗi doanh nghiệp, ngay khi xác định đầu tư vào là chúng tôi đã phải giải tổng thể bài toán này, như tìm hiểu doanh nghiệp đang ở tình trạng nào, đâu là điều họ còn thiếu. Từ đó tìm nhân sự ở đâu, ai phù hợp, định hướng chiến lược kinh doanh như thế nào cho tối ưu, bài toán về vốn như thế nào, mô hình quản trị ra sao… một doanh nghiệp có nền tảng tốt trong một lĩnh vực có tiềm năng, đầu tư bài bản cả về vật chất, con người, định hướng thị trường hợp lý, văn hóa quản trị tốt thì chắc chắn là sẽ bứt phá thôi. Thời gian thì tùy thuộc quy mô từng doanh nghiệp.

FIT và TSC tự tin 100% về kế hoạch tăng vốn này. Trong suốt thời gian hoạt động từ khi lên sàn, FIT luôn nhất quán với các kế hoạch của mình và mang lại những giá trị to lớn cho nhà đầu tư. Với những kế hoạch, cam kết đã thực hiện thì chúng tôi tin tưởng sẽ tiếp tục thành công.

FIT tập trung vào các ngành cơ bản có quy mô lớn là dược phẩm và nông nghiệp , đây là các ngành sản xuất hàng hóa thiết yếu xã hội và được ưu đãi lớn từ chính phủ. Do đó rủi ro là khá thấp, tuy nhiên chúng tôi không tập trung vào một dự án và luôn có phương án thay thế. Do đó chúng tôi tin tưởng sẽ sử dụng hiệu quả dòng vốn từ cổ đông.

Trước đây DCL có hoạt động quản lí tài chính không chặt chẽ, dẫn tới mất cân đối cơ cấu nguồn vốn, vay nợ cao, chi phí tài chính lớn, nhiều khoản phải thu không thể thu hồi dẫn đến có thời điểm bị thua lỗ như năm 2011;

Tuy nhiên, kể từ khi FIT tham gia vào sẽ tái cơ cấu toàn diện, về cả quản trị hoạt động và hoạt động tài chính, giảm tỷ lệ vay nợ, xử lý các khoản nợ xấu dứt điểm:

Vay nợ ngắn hạn giảm từ 251 tỷ năm 2013 xuống 219 tỷ năm 2014; Chi phí lãi vay giảm từ 36 tỷ năm 2013 xuống còn 21,7 tỷ trong năm 2014 và sẽ còn giảm trong năm 2015. Cơ cấu tài chính cân bằng và hiệu quả hơn, chính sách quản lý công nợ được thắt chặt;

Giám đốc tài chính mới được bổ nhiệm đã tăng cường năng lực quản trị, minh bạch hóa công tác quản trị tài chính. Nửa đầu 2015 sẽ giải quyết cơ bản các khó khăn để doanh nghiệp đi vào hoạt động ổn định và trở về quỹ đạo tăng trưởng.

 

Đặng Tuấn Anh:

Tôi muốn hỏi với DCL – một doanhh nghiệp có lợi thế như ông nói, tại sao họ đồng ý cho FIT mua cổ phần và tham gia vào? Có phải FIT cam kết giá mua tốt nhất? Có công ty khác muốn tham gia vào DCL không?

Để ĐHCD thông qua, trước hết FIT phải có kế hoạch mong muốn khi tham gia DCL, DCL sẽ phát triển như thế nào. Bằng kế hoạch rõ ràng đó, khi đưa ra ĐHCĐ, cổ đông nhìn thấy hiện tại họ có gì và tương lai họ có gì, đông đảo cổ đông đã thông qua. Cổ đông rất am hiểu, họ hiểu như thế nào là có lợi cho họ.

Tôi nghĩ là đâu đó cũng có những doanh nghiệp nhìn thấy tiềm năng của DCL nhưng tôi không biết họ có cái nhìn như FIT không. Ví dụ TSC ngày xưa, không phải ai cũng nhìn thấy tiềm năng của họ mà có thể chỉ thấy bề nổi là họ đang thua lỗ thôi.

Điều mà họ đánh giá cao ở FIT là cái họ đang thiếu, ví dụ như quản trị, chúng tôi có thể bù lại, cải thiện cho họ. Từ việc quản trị được nâng cao thì hiệu quả hoạt động cũng cải thiện. Bên cạnh đó là guồn tài chính của FIT có thể bổ sung vốn cho DCL, giúp họ cải thiện dòng tiền, giảm chi phí tài chính

Về đầu tư, chúng tôi đánh giá ngành dược là ngành rất tiềm năng, chúng tôi đã đưa công nghệ và chiến lược quản trị vào DCL. Tôi cũng có thể giúp bạn đọc kết nối tới DCL và họ sẽ có đủ phương án, tư vấn cho bạn về ngành dược.

Bên cạnh đó, ngành hàng mà bạn đọc quan tâm cũng là ngành hàng mà FIT đang theo đuổi. Nếu việc hợp tác mang lại lợi ích cho cả 2 bên thì bạn có thể liên hệ trực tiếp với tôi.

Liên quan đến việc tái cấu trúc doanh nghiệp có nhiều vấn đề, trong đó có nhân lực. FIT đã tính đến vấn đề đó, từ trước khi M&A thành công. Hoàn toàn có thể có câu chuyện FIT phải cử người vào tham gia quản trị mà DCL không ngoại lệ. Trong doanh nghiệp cũ cũng có những nhân sự tốt và chúng tôi mong muốn họ cùng tham gia quản trị.

Ví dụ, nếu xem WestFood là mỏ vàng thì chị Loan – Tổng giám đốc là viên kim cương. Chúng tôi đánh giá và ghi nhận tài năng và sự cống hiến của họ cả bằng tinh thần và vật chất. Việc duy trì và phát huy thế mạnh của nhân sự hiện tại là 2 điều song song tồn tại.

Nhưng làm thế nào kiếm được nhân tài? Một là doanh nghiệp của bạn có đủ hấp dẫn với nhân tài không? Cái này phụ thuộc chiến lược, tôi tự tin với chiến lược rõ ràng và đúng đắn của công ty mình. Thứ 2, nhân sự đều mong muốn khi đóng góp sẽ được hưởng giá trị tương ứng. Ngoài trả lương, chúng ta phải có chính sách về mặt quyền lợi lâu dài. Nhân sự đó không đơn giản là người đi làm thuê mà còn có thể là cổ đông, gắn kết quyền lợi lâu dài vớidoanh nghiệpp.

Thực tế, như ở TSP, chúng tôi đã thu hút được những nhân vật đầy nhiệt huyết và có chuyên môn trong ngành thuốc Bảo vệ thực vật.

Năm 2014 FIT vào để tái cấu trúc, như đã nói, mảng phân bón chúng tôi tạm dừng. Dự đoán thị trường gạo không tốt do áp lực tồn kho và nguồn cung từ Thái Lan, chúng tôi đồng thời giảm việc tạm trữ và kinh doanh gạo.

Năm 2014 còn một phần tài sản không hiệu quả, chúng tôi đã tái cơ cấu. Việc tái cơ cấu tài sản này sẽ tạo một phần lợi nhuận nhỏ cho năm 2015.

Đó là nguyên nhân một phần lợi nhuận năm 2014 đến từ chuyển nhượng bất động sản và nhượng bán tài sản dài hạn.

Năm 2015 hoạt động cốt lõi (Mảng nông sản và nông dược, kinh doanh giống) sẽ chiếm 80% hoạt động kinh doanh.

Đang giao lưu trực tuyến cùng FIT và TSC

FIT đã từng có ý định đầu tư vào Rau quả Tiền Giang (Vegetigi ). Đây là doanh nghiệp chuyên sản xuất về hoa quả thực phẩm, có vùng nguyên liệu và công suất nhà máy lớn. Chúng tôi có định hướng đầu tư vào doanh nghiệp này kết hợp với TSC. Nhưng khi đấu giá thì chúng tôi đã không thành công.

Chúng tôi vẫn đang tìm kiếm các cơ hội M&A phù hợp khác để kết hợp với hệ thống TSC tạo ra chuỗi giá trị trong lĩnh vực nông nghiệp, thực phẩm.

Chúng tôi sẽ công bố sớm nhất cho quý nhà đầu tư khi thực hiện thành công.

Tôi không nghĩ rằng FIT phải đặt kế hoạch thu hút sự quan tâm của nhà đầu tư ngoại. Quan điểm của công ty vẫn là “hữu xạ tự nhiên hương”. Nhà đầu tư thấy doanh nghiệp tốt, hoạt động kinh doanh bài bản, sinh lợi cao, minh bạch quản trị thì dần dần họ sẽ đầu tư thôi. Thực tế là trong thời gian qua, hệ thống TSC cũng như West Food cũng đã ghi nhận sự quan tâm của nhiều NĐT nước ngoài trong các lĩnh vực như hạt giống, chế biến thực phẩm, thuốc bảo vệ thực vật…

Với FIT trong năm vừa qua, Ban lãnh đạo chúng tôi đã tiếp và làm việc với rất nhiều đối tác nước ngoài đến tìm hiểu cơ hội đầu tư. Chúng tôi đã có những buổi đàm phán nhưng chưa đi đến thỏa thuận cuối cùng.

Chúng tôi cũng đã có kế hoạch chuyển sàn giao dịch sang sàn HOSE để tăng sự thu hút và tham gia của các Nhà đầu tư nước ngoài.  Tôi tin tưởng rằng trong tương lai, không chỉ có một vế, tức là không chỉ có nhà đầu tư nước ngoài chọn lựa chúng tôi mà chúng tôi cũng sẽ là người cân nhắc nên chọn lựa đối tác nào phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty góp phần gia tăng giá trị cổ đông.

FIT Group là cổ đông lớn, có tham gia tư vấn về chiến lược hoạt động cho FIT.

Là một cổ đông nên FIT Group sẽ tham gia tăng vốn như một cổ đông hiện hữu và vẫn đang thực hiện kế hoạch nâng tỷ lệ sở hữu cao hơn tại FIT. Như đã chia sẻ ban đầu, mong muốn của FIT Group là có thể sở hữu lên 51%.

FIT Trading tham gia mảng thương mại với các sản phẩm thuốc thú y, nguyên liệu dược; thức ăn chăn nuôi, nước hoa quả, nông sản khác; hàng hóa xuất nhập khẩu…

Năm 2014 FIT Trading mới thành lập nên doanh số hiện còn khiêm tốn. Mục tiêu 2015 chúng tôi phấn đấu doanh số 132 tỷ và lợi nhuận trước thuế 21 tỷ

Tôi nghĩ rằng nhà đầu tư có chút lo lắng quá về giá cổ phiếu. F.I.T đã qua một số lần tăng giá, nhưng bạn thấy đấy, giá FIT vẫn tiếp tục tăng đó thôi. Tôi cho rằng, không phải quy mô vốn điều lệ của doanh nghiệp là bao nhiêu, mà quan trọng hơn, doanh nghiệp làm ăn có tốt, có bền vững không, thanh khoản có tốt không, mới là điều ảnh hưởng đến giá cổ phiếu.

Gia tăng giá trị cho cổ đông, tức là lợi ích của cổ đông tại F.I.T theo thời gian phải tăng lên, chứ không vì tăng vốn mà giảm đi. Muốn làm được điều đó, Công ty phải có tốc độ tăng trưởng lợi nhuận tối thiểu bằng tốc độ tăng vốn, phải đảm bảo yếu tố minh bạch để NĐT không rơi vào tình trạng mua đắt, bán rẻ cổ phiếu.

Thực tế các năm qua, chúng tôi đã làm rất tốt, vượt các cam kết về mặt lợi nhuận với cổ đông. Năm 2014, F.I.T đạt 146 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế; tăng mạnh so với năm 2013. Sang năm nay, kế hoạch mà ĐHCĐ đã thông qua là 251 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế hợp nhất, tiếp tục là mục tiêu tăng trưởng mạnh, vì đến tận tháng 4, chúng tôi mới bắt đầu làm thủ tục cho việc tăng vốn lên gấp đôi.

Nhìn vào cổ phiếu FIT, tôi nghĩ rằng vốn hóa cổ phiếu FIT vẫn còn thấp so với giá trị tài sản mà Công ty sở hữu. Theo thời gian, tôi nghĩ giá cổ phiếu sẽ phải phản ánh chính xác hơn giá trị của F.I.T.

Chúng tôi không từ bỏ mảng thương mại, trong đó có lĩnh vực kinh doanh phân bón. Hiện nay chúng tôi tạm dừng để tái cấu trúc, xây dựng lại chiến lược và kế hoạch trong giai đoạn tới. Thực tế chúng tôi đã đạt được thỏa thuận phân phối phân bón cho một đơn vị sản xuất lớn trên thị trường.

Về WestFood, chúng tôi đang tiến hành nâng gấp đôi công suất của hai dây chuyền hiện tại là đóng lon(can) và dây chuyền cấp đông nhanh (IQF). Dự kiến cuối T6 sẽ hoàn thành và  tăng công suất gấp đôi để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ban lãnh đạo WF đã được đồng ý về chủ trương và đang lập dự án khả thi  “tổ hợp thực phẩm 15ha ” phục vụ cho cả thị trường xuất khẩu và nội địa;

Hiện tại đơn hàng đáp ứng còn chưa đến 20% nhu cầu thị trường. Hiện tại thậm chí 1 khách hàng có thể đặt mua toàn bộ sản lượng của nhà máy. Số doanh nghiệp sản xuất hoa quả, nông sản như Westfood trên Việt Nam chỉ đếm trên đầu ngón tay. Đây được đánh giá là mảng kinh doanh hấp dẫn, thu hút đầu tư.

TSC sẽ gia tăng đầu tư trong lĩnh vực này với tham vọng dẫn đầu thị trường.

Chúng tôi vẫn đang hướng đến xây dựng chuỗi khép kín trong lĩnh vực nông nghiệp, bao gồm giống, hoa quả, thực phẩm… Cuộc chiến bây giờ thực tế là cuộc chiến trên vùng nguyên liệu. Chúng tôi sẽ từng bước tiến hành xây dựng chuỗi khép kín, chứ không ồ ạt được.

Các dự án chúng tôi thực hiện sẽ trên cơ sở đánh giá phân tích kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả đầu tư, gắn với giá trị cốt lõi gia tăng giá trị cổ đông.

Về TTCK, tôi có theo dõi các ảnh hưởng của các chính sách vĩ mô đến hoạt động của các doanh nghiệp. Còn việc biến động giá của từng cổ phiếu trên thị trường tôi không quá quan tâm. Quan điểm của tôi là tập trung, tìm kiếm các cơ hội để tìm kiếm cơ hội để gia tăng chuỗi giá trị cho hoạt động đầu tư của FIT.

Có hay không còn tùy thuộc vào việc có tìm kiếm được doanh nghiệp nào phù hợp với định hướng đầu tư của FIT hay không. Các mảng kinh doanh mới phải phù hợp và góp phần bổ trợ cho các ngành nghề kinh doanh cốt lõi mà FIT lựa chọn.

Hiện tại mảng nông nghiệp chúng tôi đang tập trung vào TSC với việc đầu tư giống cây trồng, vùng nguyên liệu… còn thủy sản hiện tại chúng tôi chưa có ý định.

Công ty liên kết của chúng tôi là Sao Nam đã có rất nhiều các sản phẩm có thương hiệu được nhiều người tiêu dung biết đến và tin tưởng như các sản phẩm về chăm sóc răng miệng Dr Cool, sữa rửa tay Dr Clean, chăm sóc da NuWhite… và hiện nay vẫn tiếp tục xây dựng phát triển rất nhiều sản phẩm khác.

Tuy nhiên, do Sao Nam mới là công ty liên kết nên chúng tôi chỉ tham gia với vai trò tư vấn về chiến lược, chứ không quyết định hoàn toàn chiến lược phát triển của Sao Nam.

FIT quản trị tài chính rất an toàn. Cơ cấu vốn FIT có tỷ lệ vay nợ khá thấp, chủ yếu là vốn chủ sở hữu. Các mảng đầu tư chủ yếu vào các doanh nghiệp niêm yết, minh bạch. Kết quả kinh doanh của FIT luôn đạt và vượt kế hoạch đề ra. Các chỉ số tài chính hiệu quả và các chỉ số an toàn luôn được đảm bảo. Do đó việc lo ngại là không có căn cứ.

Như đã nói, chúng tôi đã tuyên bố và thực hiện các định hướng chiến lược rất nhất quán- đầu tư vào những ngành kinh tế cơ bản có tiềm năng tăng trưởng tốt và quy mô lớn là Dược phẩm và các sản phẩm nông nghiệp, thực phẩm, hàng tiêu dùng cơ bản.

Chuỗi giá trị mà chúng tôi nói đến là chuỗi giá trị trong lĩnh vực nông nghiệp thực phẩm như đã đề cập ở trên.

Việc cơ cấu tài sản của doanh nghiệp là điều bình thường. Những tài sản mà không có khả năng sinh lời tạo ra lợi nhuận trong tương lai thì chúng tôi cơ cấu lại. Nó là một phần của kế hoạch tái cấu trúc toàn diện TSC.

Đối với DCL hiện nay, chúng tôi chưa có kế hoạch đó mà chúng tôi tập trung vào việc đầu tư, nghiên cứu sản phẩm khác biệt, tạo giá trị gia tăng lớn hơn cho DCL.