F.I.T Group đang trong không khí tưng bừng chuẩn bị cho lễ kỷ niệm 18 năm thành lập Tập đoàn với chủ đề “Tiếp bước tinh hoa – Nâng tầm vị thế”. Trên hành trình 18 năm đầy tự hào này, chúng tôi đã có dịp trò chuyện cùng Bà Nguyễn Thị Minh Nguyệt – Phó Chủ tịch HĐQT để lắng nghe những chia sẻ đầy cảm xúc của bà về hành trình 18 năm nâng tầm chất lượng cuộc sống.
Kỷ niệm đáng nhớ nhất khi thành lập F.I.T Group vào 8/3/2007 là gì thưa chị?
Đó là một buổi chiều tháng 1/2007, chúng tôi có một cuộc gặp gỡ với 10 người bạn để cùng điểm lại những thương vụ đã trải qua. Chủ yếu đây là các đồng nghiệp và bạn bè đã sát cánh bên nhau khoảng hơn một thập kỉ. Vì thế, khi Chủ tịch Nguyễn Văn Sang đề nghị thành lập công ty và đánh giá: “Đây là cơ hội lớn cho tất cả”, mọi người ngay lập tức hưởng ứng. Buổi gặp gỡ đó có thể coi là buổi họp Đại hội cổ đông không chính thức đầu tiên của F.I.T Group.
Chị Nguyễn Thị Minh Nguyệt – Phó Chủ tịch HĐQT F.I.T Group
Theo chị, điều gì đã tạo nên sức mạnh đoàn kết từ ngày đầu thành lập?
“Một cây làm chẳng nên non
Ba cây chụm lại nên hòn núi cao”
Sự gắn kết của chúng tôi đến từ sự tôn trọng lẫn nhau, niềm tin tuyệt đối, sự minh bạch, và sự phân công vai trò nhiệm vụ rõ ràng, hợp lý dựa trên thế mạnh của mỗi người. Chúng tôi đều là đồng nghiệp của nhau tại Shell suốt gần 10 năm, cùng ở đội bán hàng nên chúng tôi hiểu nhau rõ lắm. Chúng tôi mỗi người một vai, tự giác làm phần việc của mình: tôi phụ trách mảng tài chính kế toán, nhân sự; Chủ tịch Sang tìm kiếm Deal. Ngày đó bộ máy đơn giản, gọn nhẹ mà vô cùng hiệu quả!
Trong hành trình 17 năm qua, đâu là những thành tựu nổi bật nhất mà chị tự hào khi nhìn lại sự phát triển của F.I.T Group?
Có thể nói 17 năm qua cùng với F.I.T Group, chúng tôi đã làm được những điều phi thường mà trước đây tôi không thể nghĩ tới. Thành tựu lớn nhất mà mọi người đều thấy đó là đã xây dựng được một F.I.T Group vững mạnh, vượt qua mọi sóng gió của thị trường, trở thành một Tập đoàn lớn hàng ngàn tỷ, sở hữu các công ty thành viên có tên tuổi trong những ngành nghề phát triển như Dược Cửu Long, Đảnh Thạnh – Vikoda, Westfood,…
Thành tựu thứ hai là xây dựng được một hệ thống vận hành bài bản, quản trị khoa học, một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp luôn có tinh thần trách nhiệm và tinh thần làm chủ.
Thành tựu thứ ba đó là khả năng vượt qua mọi giới hạn. Khi bạn đang ở con số 0, bạn đặt ra cột mốc về mặt đất 80 tỷ đã là một nhiệm vụ bất khả thi. Rồi bạn đặt ra mục tiêu 200 tỷ và niêm yết trên sàn chứng khoán, lại là một ước mơ lớn. Rồi trong suốt 8 năm liên lục với hơn số lần tăng vốn như vậy ở cả công ty mẹ và các công ty thành viên để F.I.T Group có được vốn chủ gần 6.000 tỷ như ngày hôm nay thì đó là một khối lượng công việc khổng lồ.
Và điều cuối cùng, cũng là cái đáng quý nhất, đó là truyền cảm hứng để lớp người trẻ mơ về những điều vĩ đại và làm những điều vĩ đại để có thể đưa F.I.T Group và các công ty thành viên trở thành các công ty vĩ đại. 17 năm nhìn lại chặng đường đã qua, nhiều gian truân thử thách, lắm vấp ngã, nhưng cũng nhiều vinh quang, mà khi về già sẽ có bao câu chuyện, bao bài học truyền lại cho con cháu.
Westfood là một phần quan trọng của F.I.T Group. Chị có thể chia sẻ về những đổi mới, những bước tiến lớn của Westfood dưới sự dẫn dắt của chị?
Tôi chính thức tiếp quản Westfood vào tháng 10/2021, khi đó cả nước đang trong dịch Covid, ngăn sông cấm chợ, nhà máy hoạt động 3 tại chỗ. Sang năm 2022 hết giãn cách, công ty bắt đầu hoạt động trở lại với biết bao biến động, nhiều nhất là biến động về nhân sự, gần như thay mới 80% đội ngũ nhân sự cấp cao. Trong nguy có cơ, cũng có thể đó là cơ hội tốt để Westfood tái cơ cấu bộ máy, tạo dựng được đội ngũ với tinh thần sáng tạo, đổi mới, tinh thần trách nhiệm và làm chủ cao hơn.
Hiện nay các phòng ban ở Westfood đều thấm nhuần KPI của phòng ban mình để hoàn thành nhiệm vụ. Hơn thế nữa các bạn biết hợp tác, chia sẻ công việc với nhau, giúp đỡ nhau vì một mục tiêu chung: sự phát triển và lợi ích của công ty. Ở Westfood không có chuyện tranh giành khách hàng của nhau, các bạn Sales có thể nhường hàng cho nhau nếu công ty thu được lợi nhuận tốt hơn.
Phân xưởng sản xuất, máy móc thiết bị được cải tiến không ngừng. Ngày hôm nay bạn vào nhà máy Westfood bạn sẽ thấy có sự thay da đổi thịt so với những năm trước 2021. Năm 2022 & 2023 có thể nói là những năm tạo bánh đà cho 2024 cất cánh. Năm 2024 Westfood đã bước được những bước tiến dài. Lần đầu tiên trong lịch sử công ty đạt doanh số trên 400 tỷ, với mức lợi nhuận đạt tỷ suất trên 10%.
Một thành tựu to lớn nữa đó là chúng tôi sắp hoàn thành Nhà máy Westfood Hậu Giang, một trong những nhà máy chế biến nông sản lớn nhất đồng bằng sông Cửu long. Tự hào lắm khi chúng ta tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn công nhân, và bà con nông dân đồng hành cùng Westfood.
Chị Nguyễn Thị Minh Nguyệt tiếp đón đoàn công tác thành ủy Cần Thơ đến thăm hỏi và làm việc tại Nhà máy Westfood
Với vai trò Chủ tịch của WestFood, chị có thể chia sẻ những mục tiêu lớn mà Westfood hướng tới trong năm 2025 và xa hơn?
Mục tiêu của Westfood là trở thành công ty chế biến thực phẩm hàng đầu Việt Nam, chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng thông qua các sản phẩm rau củ quả tươi ngon, bổ dưỡng, an toàn, tiện lợi, và dịch vụ chu đáo.
Để đạt được đích nhắm này chúng tôi đưa ra mục tiêu cho 2025 bằng những con số rất rõ ràng: doanh thu 586 tỷ, tăng trưởng 40% so với 2024; EBITDA 92 tỷ, tăng trưởng 40% so với 2024 để hướng tới Doanh thu 1.000 tỷ trong năm 2030.
Với phương châm phát triển bền vững, Westfood sẽ chủ động vùng nguyên liệu cho các nguyên liệu chính, dẫn đầu là dứa MD2 và các nguyên liệu khác như hạt sen, đu đủ, bắp, xoài,…
Bên cạnh những sản phẩm chủ lực IQF, đóng hộp, đóng cup, trái tươi, thạch dừa, Westfood ấp ủ hoài bão xây dựng thương hiệu sản phẩm Westfood trở thành những danh sản trên bản đồ thế giới. Để một ngày bạn đặt chân lên bất kỳ đất nước nào, bạn cũng thấy ấm áp thân quen khi nhìn thấy Westfood, Fruitmoji và những dòng sản phẩm mới.
Theo chị, yếu tố nào sẽ là chìa khóa giúp WestFood tiếp tục gặt hái thành công trong tương lai?
Bí quyết nằm gọn trong 3 câu: con người là trọng tâm, đổi mới sáng tạo, và kiên trì theo đuổi những mục tiêu đã đề ra.
Nếu gửi một thông điệp tới toàn thể nhân viên F.I.T Group nhân dịp đầu năm 2025, chị sẽ muốn nói điều gì để lan tỏa tinh thần “Đoàn kết vươn xa”?
Tôi xin mượn lời của Paven trong Thép đã tôi thế đấy: “Đời người chỉ sống có một lần, phải sống sao cho khỏi xót xa ân hận vì những năm tháng đã sống hoài sống phí!” Các bạn hãy làm hết sức, chơi hết mình, hãy là những ngọn đuốc sáng như trái tim Danco để dẫn dắt bản thân và bộ tộc tới những vùng đất mới, hạnh phúc, bình yên!
